某地产开发企业案例

该企业有十多年的房地产开发历史,开发项目集中在深圳、惠州、河源。税局对于其土地增值税

问题进行了审查:

1、历史开发项目的收入及成本核算存在科目混乱不清;

2、缺乏有效的内部控制体系,项目预算、成本控制等较弱。 ;

3、缺乏和税务有效的沟通,对于账目和税负存在问题,无法提出合理证据及解释。


永勤诚解决之道:

1、梳理该公司十五年来的账务,按项目及收支性质进行三个维度的分类;

2、指导完成公司内部控制体系的搭建。

3、协助企业与税务进行沟通、调解税务纠纷、找出有效的对标方式进行解释。


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